根據(jù)連鎖門店的經(jīng)營性質(zhì)可以將課程體系劃分為終端系列和辦公職能系列兩大模塊：終端系列課程主要圍繞終端員工核心業(yè)務線條進行規(guī)劃設(shè)計，根據(jù)其工作性質(zhì)可以規(guī)劃銷售類、常規(guī)業(yè)務類、產(chǎn)品知識類課程等；辦公職能系列按照職能類型設(shè)計課程，如技術(shù)研發(fā)類、人力資源類，物流管理類、操作技能類、通用管理類、職業(yè)素養(yǎng)類、市場策劃類、財務管理類等，主要是面向辦公室內(nèi)部各部門員工，其中通用管理類課程可以面向各部門員工開展，因為各部門員工工作性質(zhì)不同，所以需要規(guī)劃設(shè)計相關(guān)專業(yè)性課程，以滿足不同崗位的需求。

  連鎖終端課程體系維度可以圍繞員工的品格素質(zhì)、勝任力、崗位技能、關(guān)鍵工作任務等方面進行設(shè)計規(guī)劃，當然課程在設(shè)計的時候要注意分類，應注意每一個課程要設(shè)計對應的課程編號，而且要針對內(nèi)容或培訓對象進行，這樣便于后期的管理和維護。

關(guān)于培訓課程體系在管理維護方面的建議： 

1、課程體系的建立和完善是一個長期的過程，建立的電子化檔案需要定期的不斷更新和完善。

2、課程體系的規(guī)劃至關(guān)重要。

3、課程體系建立的核心是崗位序列勝任素質(zhì)模型。

4、課程體系的建立與完善必須與培訓項目的開發(fā)和管理有機地結(jié)合起來